人們都說當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷,各行各業(yè)的生意都不好做,從整體數(shù)據(jù)上來看,也確實(shí)是如此。那對(duì)于國內(nèi)廣大閩商來說,他們是如何看待這一情境的呢?筆者通過走訪,也了解到有關(guān)石材石雕業(yè)界的一些信息。我們不妨通過福建惠安石雕廠家的老板們對(duì)于這一情況的態(tài)度,來一探究竟。
石雕牌坊
中國有句俗話,叫做亂世出英雄。順境之下難以產(chǎn)生偉大的企業(yè),恰恰是逆境之中能夠生存下來的石雕廠家,才有機(jī)會(huì)做大。這是真正繼承了閩商優(yōu)點(diǎn)的那一批石雕廠家老板,才會(huì)有的一種思想覺悟。當(dāng)前的市場環(huán)境確實(shí)不如前兩年的好,但是也沒有差到無法繼續(xù)經(jīng)營的地步。與其抱怨環(huán)境差、付款方式不好、利潤低、工人不找找,倒不如好好調(diào)查一下當(dāng)前的市場狀況,根據(jù)自身的條件,作出最恰當(dāng)?shù)臎Q策,這才是作為一個(gè)石雕廠負(fù)責(zé)人應(yīng)有的覺悟。
石塔
福建石雕廠家面對(duì)市場消費(fèi)環(huán)境差時(shí),有些是得過且過,也有一小部分在積極尋求解決辦法。過去的惠安石雕廠家,什么石雕業(yè)務(wù)都接,什么價(jià)格也接,不論什么付款方式都會(huì)去接,往往一年做下來,既沒培養(yǎng)出幾個(gè)穩(wěn)定的客戶,也沒有賺到什么錢,外面一堆貨款沒收回來,有些還在外面借了一屁股的債務(wù)?,F(xiàn)在就不一樣了。當(dāng)石雕廠家們意識(shí)到光接些低利潤單、付款方式不好的單,不僅浪費(fèi)工廠資源,反而到最后虧本后,就開始在嚴(yán)控訂單利潤、付款方式。所以,現(xiàn)在無論是大單還是小單,一般都是發(fā)貨前付清貨款。
大理石石燈
福建石雕廠家在面對(duì)工人難找時(shí),也沒有自怨自艾,反正沉著冷靜思考應(yīng)對(duì)之策。雕刻石匠的流失和人才緊缺,已然成為不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí),而且在未來還會(huì)逐年遞減。要么離開,要么留下,只有這兩條路可走。惠安石雕是老祖宗傳下來的手藝,不能丟,一定要有一部分企業(yè)堅(jiān)守住。所以充分利用惠安石匠的技術(shù),讓他們發(fā)揮最大的價(jià)值,為他們謀取最大的利益,盡可能為他們提供良好的工作環(huán)境,是每一個(gè)石雕廠家所要去做的事情。良好的工作環(huán)境,則需要工廠盡可能地優(yōu)化車間的除塵裝置,提供必要的防護(hù)措施。與此同時(shí),也要盡快去找到可替代人力的機(jī)械。如采用數(shù)控雕刻機(jī)加工粗胚,就是一個(gè)相對(duì)較好的做法。而要讓每一個(gè)石匠都充分發(fā)揮其技術(shù)價(jià)值,幫助他們獲得更大的利益,就是現(xiàn)在石雕廠在逐步實(shí)行的一個(gè)方法,那就是專業(yè)的人做專業(yè)的事。
石雕獅子
總之,福建石雕廠家應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場環(huán)境的方法是向外開發(fā)銷售渠道,向內(nèi)不斷優(yōu)化人力、物力等生產(chǎn)要素的資源配置。當(dāng)然,事實(shí)上各個(gè)石雕廠家面對(duì)這種市場環(huán)境所做出的努力,遠(yuǎn)不止這些,也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,但是只要大家一起努力,抱團(tuán)取暖,相信在未來,惠安石雕一定會(huì)走出一條康莊大道。