作為福建惠安石雕產(chǎn)業(yè)十余年的從業(yè)者，我們時常在思考這樣一個問題：在如今這樣一個社會背景下，我們這個行業(yè)應當如何有效發(fā)展？在把錢賺進自己口袋的同時，能為當?shù)貛砀嗟木蜆I(yè)崗位，為地方經(jīng)濟發(fā)展盡綿薄之力，并且將因石雕產(chǎn)業(yè)不可避免的粉塵和噪音污染等負面影響降至最低。而就在我們不斷嘗試，不斷努力突破自己，對未來充滿向往的時候，2019年底新冠疫情突然肆虐全國，而后蔓延至全球。此次新冠疫情對我國絕大多數(shù)行業(yè)的發(fā)展帶來了史無前例的負面影響，而且歷經(jīng)三年之久。直至2022年底，國家才基本放開疫情管控措施。而這三年期間，企業(yè)倒閉、破產(chǎn)清算、裁員等各種新聞屢見不鮮，涉及各行各業(yè)。那些存活下來的企業(yè)，在執(zhí)行各項發(fā)展計劃時，也是慎之又慎。而作為傳統(tǒng)石雕行業(yè)的我們，雖然勉強存活下來，但當下應當如何穩(wěn)健地發(fā)展下去，著實又給了企業(yè)管理者增加了經(jīng)營難度。如何才能穩(wěn)住現(xiàn)有客戶群體？如何更好地開拓市場，挖掘潛在客戶稱為了當年石雕產(chǎn)業(yè)從業(yè)者必須去思考的問題。

作為福建惠安的石雕廠家，要想更好地發(fā)展下去，首先要做到的就是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型?；莅彩癞a(chǎn)業(yè)作為一個傳統(tǒng)型行業(yè)，大部分企業(yè)都是老板帶幾個雕刻師傅一步步干起來的，隨著工廠規(guī)模擴大，人手不夠時就從身邊親戚找?guī)褪?，也就形成了所謂的家族管理模式。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，家族管理模式的弊端尤其明顯。首先是職業(yè)素養(yǎng)跟不上企業(yè)的發(fā)展，又居功自傲，恃寵生嬌；其次就是裙帶關(guān)系明顯。各自培養(yǎng)自己的人員，企業(yè)內(nèi)各種小團體出現(xiàn)，各自為政，對于企業(yè)的決策部署非常不利。也因此，管理模式必須向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型。向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，首先是從外部招聘優(yōu)秀管理人才；其次是優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，加強團隊成員的綜合素質(zhì)；再而就是明確各組織及崗位的職責；最后是優(yōu)化企業(yè)管理制度、生產(chǎn)管理制度。

作為福建惠安的石雕廠家，要想更好地發(fā)展下去，就要做到品牌化，提升產(chǎn)業(yè)附加值。作為中國石雕之鄉(xiāng)、千年石雕之都的惠安，石雕產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當成熟。不管是精湛的雕刻技藝，還是豐富的雕刻人才梯隊，都是在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先的。但在品牌建設(shè)方面卻非常落后，在國內(nèi)石材行業(yè)內(nèi)知名的品牌只有寥寥幾家，品牌效應幾乎可以忽略不計。也因此無論是在石材原料的采購端，還是成品石雕的銷售端，幾乎沒有議價能力。而要做到品牌化，首先要做的就是加大研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。石雕產(chǎn)業(yè)目前大多數(shù)還是加工傳統(tǒng)石雕為主，在外形上比較少看到有新意的東西，消費者難免會出現(xiàn)審美疲勞。而通過研發(fā)設(shè)計新的產(chǎn)品，能夠很好地吸引一批新的消費者，并且能讓消費者重新認識企業(yè)。其次則是要對新品申請外觀專利，申請通過后再上市銷售。在惠安，雕刻技術(shù)大家都有，但設(shè)計能力不是誰都有。如果不申請外觀專利，不懂得知識產(chǎn)權(quán)保護，那么就有很多企業(yè)會來模仿，從而又將商品的附加價值擠壓至零。

作為福建惠安的石雕廠家，要想更好地發(fā)展下去，就要引進先進技術(shù)，提升生產(chǎn)效率，降低污染?；莅驳牡袼嚻髽I(yè)雖說有上千家，但是大多數(shù)仍處于純手工雕刻加工中，生產(chǎn)效率非常低，粉塵還很大。無論是通貨還是定制石雕產(chǎn)品，加工周期通常需要三周至四周。加工周期長意味客人需要等待的時間久，這就要求客人提前做好計劃，或者是花時間去市場上找現(xiàn)貨，再或是調(diào)整需求選擇其他替代商品。也因此在這個過程當中，就會流失許多消費者，消費者也沒能如愿采購到自己最喜歡的石雕。引進先進技術(shù)，增效減排一是要向優(yōu)秀同行學習，學習他們的優(yōu)秀方式，他們是如何利用機械設(shè)備提高生產(chǎn)效率的；而是關(guān)注機械方面的新聞資訊，第一時間了解機械設(shè)備的更新發(fā)展，及時更新雕刻加工設(shè)備。有條件的企業(yè)甚至可以成立專門的項目組，與相應的機械公司共同研發(fā)適合惠安石雕企業(yè)的機械加工設(shè)備。

作為福建惠安的石雕廠家，要想更好地發(fā)展下去，就要找到新的發(fā)展方向，豐富石雕的應用場景。惠安石雕企業(yè)通常將商品設(shè)計聚焦于傳宗教石雕，入佛像、佛塔、山門、欄桿等以及現(xiàn)代的外墻干掛、雕花裝飾等，這一類消費群體雖然集中，但是群體規(guī)模較小，且在這幾十年中已經(jīng)逐漸飽和。新的方向需要立足傳統(tǒng)，再不斷創(chuàng)新。可以向藝術(shù)文化收藏領(lǐng)域，如石刻字畫、石雕藝術(shù)擺件等；或是居家裝飾領(lǐng)域，如小花盆、玩偶；再或是生活用品領(lǐng)域，如洗手盆、果盤等。雖然上述這些東西已經(jīng)有了，但也只是一個入門，需要行業(yè)從業(yè)者再不斷研究設(shè)計，讓每一個人都可能成為潛在消費者。

作為福建惠安的石雕廠家，要想更好地發(fā)展下去，就要建設(shè)人才培養(yǎng)制度，不斷培養(yǎng)新的雕藝人才?？v觀整個惠安石雕行業(yè)，年齡在三十歲以下的雕刻石匠幾乎沒有。要知道，現(xiàn)在的大多數(shù)雕刻師傅都是在十幾歲就開始從事石雕行業(yè)了。雕刻人才斷層的問題越來越突出，如果不及時止損，若干年后雕刻行業(yè)將面臨無人可用的問題。建設(shè)人才培養(yǎng)制度，不能再僅僅依賴于過去的傳幫帶模式，而是整理成相應的理論知識，讓初學者通曉理論知識，再在工作當中不斷的實踐，去熟練掌握雕刻技藝。同時發(fā)揮出行業(yè)協(xié)會、政府組織等的職能，加強雕藝企業(yè)之間的技藝分享活動，協(xié)助各企業(yè)建立適宜的人才培養(yǎng)制度。當然，行業(yè)要想留住人才，也需要改善他們的工作環(huán)境?，F(xiàn)在的雕藝車間內(nèi)幾乎要求是全封閉的狀態(tài)，防止雕刻加工過程中產(chǎn)生的粉塵，蔓延到車間周邊，污染環(huán)境。在這種環(huán)境里工作的人，可以說都是拿命在換錢。現(xiàn)在的年輕人不缺吃穿，沒有太大的生存壓力，大多不會愿意在如此惡劣的環(huán)境下工作，這也是導致人才斷層的原因之一。因此在培養(yǎng)人才的同時，也應當加大車間內(nèi)除塵設(shè)備的投入。

當每一個石雕從業(yè)者、石雕企業(yè)，都能積極地提升自身，改善自身的時候，惠安石雕企業(yè)一定會發(fā)展得越來越好。我們也相信，在一代代人的努力之下，惠安雕藝將會再上一個新臺階。